Roger Busch 

Wir helfen Ihnen, mit Ihren Teams Software Einführungen effizient durchzuführen und Veränderungen so umzusetzen, dass der Nutzen der Veränderungen gross und nachhaltig ist.
Wir sind «Macher» und begleiten oder führen den Prozess vom Konzept bis zur Realisierung durch.

Mit unserer Unternehmensanalyse finden wir Potentiale, welche in Ihrer Organisation schlummern und zeigen Massnahmen auf, wie diese aktiviert werden können.

Durch den Einsatz von Software und angepassten Organisationsstrukturen und Prozessen senken wir Kosten und Komplexität.

Unternehmensanalysen

Anhand der VISE Unternehmensanalysen ermitteln wir die 4 Steuerungselement Vision, Integration, System und Ergebnis einer Unternehmung und zeigen Potential und mögliche Problemfelder auf.

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Software Einführungen

Für die Erweiterungen oder Einführungen von Applikationen bringen wir spezifisches Wissen und langjährige Erfahrung ein. Mit unseren Kenntnissen und Erfahrungen helfen wir, Projektrisiken und die Projektzeiten zu reduzieren.

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Interim Management

Als Interim Manager füllen wir kurzfristige Vakanzen im Kader oder führen Veränderungsprojekte im Interesse unserer Kunden durch.

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Prozess Beratung

Mit optimierten Prozessen kann die Effizienz einer Unternehmung massgeblich verbessert werden. Wir helfen Ihnen, die Prozesse neu zu definieren und so umzusetzen, dass sie von der Organisation getragen und gelebt werden.

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  • Wieso ERP Einführungen scheitern

    Panorama Consulting hat einen spannenden Artikel mit dem Titel "Five Unexpected Causes of ERP Systems Failure" publiziert. Hier der Link zum Artikel.

    Die Einführung von ERP Systemen ist mehr als "nur" ein IT-Projekt. Durch die Analyse und Überarbeitung der Prozesse entstehen  Chancen effizienter zu arbeiten. Die Gefahren, welche die Veränderungen mit sich bringen, müssen aber unbedingt berücksichtigt werden.

  • Kennzahlen für 2Rad Händler

    Im Rahmen eines Mandates haben wir für einen 2Rad Händler strategische und operative Handlungsalternativen erarbeitet. Bei der Umsetzung der strategischen Optionen stellen Kennzahlen wichtige Indikatoren für den Grad der Umsetzung und den Erfolg der getroffenen Massnahmen dar. In der Verbandszeitung von 2rad Schweiz hat Roger Busch einen Artikel zu diesem Thema publiziert.

    Link zum Artikel

  • Dossier IT-Management topsoft Magazin 15-2

    Für Veränderungsprozesse im Allgemeinen und für die Einführung von
    Business Software im Speziellen ist die Unternehmenskultur ein entscheidender
    Faktor. Weichen die «gelebten» Regeln zu stark von den
    eigentlich definierten Prozessen ab, entstehen riskante Situationen.
    Mit der «Strukturierten Kontext Analyse» lassen sich die Differenzen
    zwischen geplanter oder vorgegebener und effektiv gelebter Unternehmenskultur
    ermitteln und mit gezielten Massnahmen bereinigen.

    Roger Busch, busch-consulting GmbH | Christian Ott, Altervision GmbH

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  • Vortrag für GARP Zürich

    Das Chapter Zürich der "Global Association of Risk Professionals" hat Chrisitan Ott, Altervision GmbH, und Roger Busch zu einem Vortrag eingeladen.

    Der in Englisch präsentierte Vortrag mit dem Titel "Why corporate culture affects Operational Risk" hat bei den Anwesenden grosses Interesse geweckt.

    Mit der von Altervision GmbH und busch-consulting GmbH vorgestellten Methode kann einfach, schnell und zuverlässig ermittelt werden wie stark die Abweichung zwischen den vorgegebenen Prozessen und Weisungen und dem gelebten Verhalten der Mitarbeitenden ist. Mit diesen Erkenntnissen können im Anschluss gezielte Massnahmen zur Veränderung des Verhaltens der Mitarbeitenden geplant und eingeleitet werden.

    Folien: Why corporate culture affects operational risk

     

  • Die Datenkultur-Entwicklung®

    Längst haben wir uns daran gewöhnt über freemail, Dropbox, google oder whats-up unsere Lieblingsmusik, persönlichen Mails und Fotos jederzeit auf dem Notebook, Tablet oder Smartphone verfügbar zu haben. Diese neue Mobilität hält längst auch Einzug in die Arbeitskultur. Firmendaten werden immer mehr, unabhängig von Ort, Zeit und Medium für die Mitarbeitenden verfügbar sein müssen.
    Jedes Unternehmen hat geschäftskritische Daten, welche für die Entwicklung und ihr weiteres Bestehen zentral sind.

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  • Einsatz von Interim Manager

    Wenn spezielles Wissen oder spezielle Erfahrungen notwendig sind, bietet es sich an auf externe Ressourcen zurückzugreifen. Der Interim Manager ist eine externe Ressource, welcher sein Wissen und seine Erfahrung innerhalb von kurzer Zeit in die Unternehmung einbringt. Dies aber nur so lange wo notwendig, vom Auftraggeber erwünscht und sinnvoll. Sind die notwendigen Veränderungen und Anpassungen erfolgt, verlässt der Interim Manager die Unternehmung wieder.

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Adresse

busch-consulting GmbH
Rebenweg 24
8303 Bassersdorf

Kontakt

phone:+41 44 400 36 11
mobile:+41 79 414 36 11
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